Хотя бы 2 символа…

Профессор психологии Брайан Литтл отвечает на вопрос "Кто вы на самом деле?"

Что такое личность, как она влияет на поведение, здоровье, работу и отношенияБрайан Литтл — профессор психологии, автор научно-популярной книги «Я, сам и мы»

Введение

Эта тема — не просто разговор об академической психологии. Это глубокий и живой монолог о том, что значит быть собой, почему мы такие разные и как эти различия влияют на нашу жизнь. Профессор Брайан Литтл, один из самых известных специалистов по психологии личности, делится своими знаниями, примерами и историями из практики преподавания в Гарварде, Кембридже, Макгилле и других университетах.

Почему важно изучать личность?

Литтл объясняет: понимание личностных черт — это не попытка навесить ярлыки, а способ понять себя и других. Особенно важно это в команде: разные люди действуют по-разному, и если мы осознаём, кто перед нами, мы можем лучше работать вместе. Он также подчёркивает, что личностные черты формируют не только поведение, но и здоровье, карьерные успехи и даже продолжительность жизни.

Модель «Большой пятёрки»: основные черты личности

Профессор Литтл подробно рассказывает о научной модели личности, которая включает пять ключевых черт. Он использует акроним OCEAN (по первым буквам на английском языке), и вот как он расшифровывает каждую:

1. Открытость к опыту

Люди с высокой открытостью — это те, кто любит пробовать новое, увлекается разными темами, быстро загорается идеями. Они креативны и эмоциональны. Например, они могут переживать настоящие взлёты и падения, сильно вдохновляться — и так же сильно расстраиваться. Такие люди часто приносят новые идеи в коллектив, но им нужно пространство для выражения и поддержки. Те, кто менее открыт к новому, иногда воспринимают таких коллег как нестабильных или «вечно витающих в облаках», но именно они приносят инновации.

2. Добросовестность

Добросовестные люди организованы, пунктуальны, умеют доводить дела до конца. Они, как правило, успешны в учёбе и карьере, следуют рекомендациям, не откладывают дела на потом. Более того, добросовестность связана с хорошим здоровьем и даже большей продолжительностью жизни — такие люди чаще соблюдают режим и следуют медицинским рекомендациям. Однако Литтл подчёркивает, что чрезмерная добросовестность может мешать гибкости. Например, в мире джаза — и в предпринимательстве — важно импровизировать. И здесь те, кто чересчур привержен плану, могут проигрывать тем, кто действует более интуитивно.

3. Доброжелательность

Доброжелательные люди легко находят общий язык с другими, стремятся избежать конфликтов, поддерживают позитивную атмосферу. Это — «клей» команды. Но у этой черты есть обратная сторона: слишком доброжелательные люди могут подчиняться чужому мнению и избегать отстаивания своих границ, особенно если в команде есть более жёсткий, доминирующий человек. Литтл также упоминает, что низкий уровень доброжелательности может быть связан с враждебностью — а это уже фактор риска для здоровья.

4. Чувствительность

Профессор предлагает переименовать этот термин в более нейтральный — «чувствительность». Люди с высоким уровнем чувствительности остро реагируют на стресс, склонны к тревоге, быстрее замечают потенциальные угрозы. Это не болезнь, а черта, и она очень важна: в команде такой человек может первым заметить проблему. Литтл сравнивает экстравертов и чувствительных людей так: первые — это охотники, идущие за наградой; вторые — сторожевые, которые вовремя заметят хищника. И одни, и другие нужны.

5. Экстраверсия

Экстраверты получают энергию от общения и внешней стимуляции. Они любят шумные места, вечеринки, обсуждения. Интроверты — наоборот, черпают силы в уединении. Сам профессор Литтл, хотя и кажется очень открытым, на самом деле — интроверт. Он говорит: «Я не антисоциальный, я асоциальный. Мне не нужно постоянное взаимодействие, но я могу быть экстравертом по обязанности — ради преподавания и своей миссии». Он также замечает, что экстраверты тяжелее переносили пандемию и социальную изоляцию, чем интроверты.

Как это связано с командной работой и лидерством?

Профессор подчёркивает: в междисциплинарных командах особенно важно понимать, кто как устроен. Кто-то будет инициатором, кто-то — структурировать процесс, кто-то — сглаживать конфликты, а кто-то первым поднимет тревогу. Когда люди знают свои сильные и слабые стороны, уважают различия, — появляется настоящая синергия.

Выводы

  1. Личность — это не набор ярлыков, а диапазон, в котором мы все находимся.
  2. Мы можем адаптироваться и действовать «вне характера», если понимаем цель.
  3. Знание себя — основа успеха, устойчивости и здоровья.
  4. Команда, где уважают различия и понимают личностные особенности — работает эффективнее.
  5. Важно не только быть собой, но и уметь понимать других.

Личность — это не диагноз и не приговор. Это карта, по которой мы можем лучше ориентироваться в себе и других. Понимание своих черт и уважение к различиям открывает путь к более осознанной жизни, здоровому взаимодействию и сильным командам. А значит — к большему внутреннему покою и взаимопониманию в мире.

Спросить ChatGPT